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中国企业培训讲师

敏捷供应链与物流管理

 
讲师:马晓峰 浏览次数:748

课程描述INTRODUCTION

企业物流与供应链管理课程

· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:马晓峰
课程价格:¥5800元
培训天数:3天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2018-12-19 上海
2018-12-19 深圳
2019-04-22 上海
2019-06-13 苏州
2019-07-29 上海
2019-09-18 苏州
2019-10-28 上海
2019-12-23 上海

课程大纲Syllabus

企业物流与供应链管理课程

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
目的:
1       介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向
2       了解供应链的要素
时间:1.5小时 9:00—10:30
主题:物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1       供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
Ø  从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2       供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3       供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
目的:
1       采购成本的居高不下的原因
2       成本分析方法及工具
3       供应商管理的核心-供应商开发、供应商类别管理及全面评估
主题:采购成本控制与供应商全面管理
时间:约6小时  上午10:45-第二天10:30
1       采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2       报价,应该从供应商的报价单开始
3       给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 
Ø  材料、人工、加工制造
Ø  研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
Ø  物流费
Ø  税金、利润
4       开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么 
5       供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
Ø  强势供应商管理研讨(共7个类别)
*    指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
*    有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
*    尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
*    垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
*    国际采购的长周期物料
*    拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同
6       数据的沉淀及工具的应用
Ø  交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图
7       我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
*    第一档次:质量      权重比例20分
*    第二档次:总体情况  权重比例15分
             生产制造  权重比例15分
         技术研发  权重比例15分
             物流交期  权重比例15分
*    第三档次:合作态度  权重比例10分
*    第四档次:采购      权重比例5分
             生态      权重比例5分
8       我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
9       如何改善交期,使之更加配合我们
第三部分:预测、插单与计划
目的:
1       掌握计划不准确的核心要因是什么,来源于哪里
2       计划的数据制定及计划的制定
3       如何避免紧急计划,如无法避免,那么我们如何用最小的成本完成订单
主题:计划与紧急计划
时间:约2.5小时   第二天的10:45-14:15
1       预测的认识,为什么预测总是不准确
2       预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
Ø  销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
Ø  如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
*    对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
*    数据过滤(MTO 、MTS)
*    防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
*    滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费 (整的做计划的方法)
3       预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4       紧急插单的应付方案
滚动预测的核心是什么
第四部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
目的:
1       如何最大限度的防止技术指定供应商
2       如何协调技术在量产的时候不停的技术变更
3       技术如何帮助我们的供应链,使之更加的高效
主题:技术研发对供应链的贡献
时间:约2小时   14:00-16:30
技术研发部门对采购成本的威胁
1       技术部门指定供应商
Ø  信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
Ø  希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 
Ø  技术方案不成熟,改来改去
2       技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
Ø  例会的帮助和会议纪要
Ø  如何缓冲技术研发部门在供应链里的强势地位
Ø  如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾
第五部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1       库存形成的原因及解决之道
2       安全库存的设置,如何做到不多也不少
3       一旦形成呆货,我们如何提高其周转率
4       仓库管理的核心与盘点体系
主题:库存成本控制
时间:约4小时  第三天9:00-14:00
1       如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,零库存可行吗
2       周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
Ø  什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
Ø  绝不能轻易的报废
3       CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4       牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
5       仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
6       什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
7       怎么做到先进先出(FIFO)
Ø  硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
Ø  软件怎么办
8       我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
Ø  物联网的应用对仓库的帮助
Ø  编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本
第六部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避
1       学会如何跟这些不轨范的物流承运商打交道
2       如何降低成本并保证客户满意度
3       如何持续保证我们对客户的OTD
主题:如何突破运输困局
时间  约2。5小时 14:00-16:30
1       我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
Ø  考核的14个指标详细解析
*    及时率
*    准确率
*    保险要求
2       物流成本管理的核心是什么
3       外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么
4       国际物流我们应该注意什么
5       物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担
讲师背景   马晓峰
高级顾问,“供应链与物流”金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区“供应链”高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)著作:光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社

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已开课时间Have start time

2018-08-27 苏州
2018-07-05 上海
2018-04-09 上海

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    本课程名称:敏捷供应链与物流管理

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