天津市团委及青年创业园特聘讲师
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执行力是衡量目标达成的指标,也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队,也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面,员工执行能力不足,就无法达成目标,在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能
一个执行力强的人,一定是有责任心、有使命感、有担当的人,所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。 第一:责任 什么是责任?就是责任心,有责任心的人敢于承诺,并且信守承诺。也就是说一旦答应了的事情,他会百分之一
在培训和辅导了众多的企业过程中,很多时候企业总是谈到执行不力的问题。是的,执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进
在2014到2016年,中兴通讯与国际大师拉姆·查兰先生合作了一个急速执行力项目——JPS。而沃尔玛的创始人沃尔顿是JPS的鼻祖,它还曾帮助福特汽车走出困境,被乔布斯引入苹果后,更被奉为经典。
狼性执行力 失败的企业都有着不同的失败原因,成功的企业却有着一点相同的原因,这一点就是强有力的执行力团队。现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性,更多的企业在实践中摸索,大家
?? [写作背景] 今天,看到《孩子犯错、不用批评,只讲这八句,其余都是废话!》文章,内容虽短,但很精辟。这几句话不仅对孩子管用,上司对下属也比较适合。因此,在领悟原文精髓的基础上,结合自己多年的管理经验,重新整理成此文,分享给大家。
对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面:一方面是具体的战略规划;二是执行战略的能力??墒嵌杂谝陨狭礁龇矫婺歉龇矫孀銎鹄锤岩恍┠??是制定战略规划难?还是执行好一项战略难? 我们调查发现,还是执行更难!然而我们通过学习的课程也非常的