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邓菲

邓菲
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邓菲文章


该老师还没有写过一篇文章,下次再来吧!

中层管理文章

自己说什么不重要,对方听到什么才重要;

好像只有领导才特别喜欢开会,某领导说,我接下来再讲两句,一讲就两小时结束了,还意犹未尽的样子,再看看下面,一个一个东倒西歪,甚至呼呼大睡,或看小说,或玩的手机,真的有效吗?开会的目的是什么?是达成共识,大家目标一致,让大家合作时统一节奏,是

王越 1160 浏览次数

该不该报销

【背景介绍】 前几天,一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例,寻求大家的建议。案例如下: 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地,客户工厂刚好是下班时间,要

王万勇 1255 浏览次数

邓涵兮:领导人必须掌握的三项核心技能

     建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿,然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者?他是不是受到挫败且能力不高?或者已经是经验老道、能成功完成任务?每一位员工都需要

邓涵兮 1057 浏览次数

怎么分配人力资源?如何用人?

人力资源‖如何用人?有地盘,还要有兴趣       企业管理、人才培养、人力资源-金迪 助理185 1898 1151      

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成功管理者5大核心特质

 成功管理者五大核心特质 1、做一个实事求是的管理者。 管理者要提高认知能力,客观地对待工作中的人和事。认知能力是实事求是地认识一件事、一个人的能力和水平;这是作出决策和判断的前提;如果我们管理者没有一个实事求是的精神,不坚持

肖正彪 1017 浏览次数

QBQ问题背后的问题

们几乎所有的人,都会面临各种各样的问题,一般我们最多想到的是: “为什么每件事都该我做?” “到底是谁负责这区域?” “要等到什么时候,管理阶层才会提供更多的商品?&rdqu

韩志生 775 浏览次数

创业之道:短板如何补长?我是这样学会演讲的

在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外

窦昆 1140 浏览次数

管理者如何实践“解决问题”?

管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1.   要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&

张锋波 564 浏览次数

李悦敏:项目管理的三大优势

 “专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先

李悦敏 1240 浏览次数

李悦敏:PM与PM?

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。   项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本

李悦敏 1202 浏览次数

出色的领导者应该具备哪些素质

 新时代的领导者素质 管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》,要我帮忙写篇体会,东抄西凑终于勉强交差。现在将文章

段方 716 浏览次数

中层领导力-通过教练提高领导者风范

 做领导风范教练,良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的,因为作为一个组织的代表,他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来,但是现在作为领导者,游戏规则变了,人们期望他有自己的

周文斌 1044 浏览次数

肖云益:难怪你发不了财,不作就不会穷!

某互联网大佬曾经说过:商业的本质是把握人性。 的确,安身立命、行走江湖,都离不开人脉关系的经营。能与多少人发生联系,决定你的财富版图! 互联网时代,更多的”人脉“几乎都在手机上完成了,有段子云: 现在加过微信就算认识,

杭州传智 982 浏览次数

管理者如何做好自我管理

职场上,职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题,也有不少人一直努力转向管理岗位,这其中绕不过的就是提升管理能力。 关于如何做管理,我们都听到过太多的理论和方法。智者见智,管理之道确实精深莫测,这也不是我的专长。但是说到执

别东阳 1226 浏览次数

《原创:做为管理者如何激励你的下属》

员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心,产生情绪低落,这样的事情也经常发生,作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励,优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工,失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该

郭家其 1223 浏览次数

李悦敏:针对PMO的绩效考核

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。  

李悦敏 938 浏览次数

创业靠销售,守业靠管理

       一 家企业到底是销售重要,还是管理重要?这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期,何为守业期?这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题,不了解企业现状,而是盲

陈元方 744 浏览次数

很多培训机构其实不知道什么是银行风控培训

 目前的银行培训机构都是做营销培训和礼仪培训的,这些培训课程实际是万金油课程,可以讲给任何行业的员工。一些机构所做的风控培训就是让原来做营销培训的老师收集点银行风控资料,添几个笑话糊弄一下,看上去挺热闹,实际什么也没教,因为讲师自

张学东 1761 浏览次数

如何更好地完成工作

1.预判你所在部门的需要 “能成为部门领导的可靠资源,并且为本部门找到改进的机会,这些都是改进自己工作的最佳方式,”北卡罗莱纳大学工商管理硕士(MBA)职业生涯管理主任萧奈斯·米多尔说,“承担你部门领导无需亲自监督的项目,向他/她递交你的成

北京慧谦 751 浏览次数

新生代8090后管理

 步入21世纪,越来越多的80、90后走向工作岗位,随着老一辈人的退休,他们在各式各样的岗位上,扮演者越来越重要的角色。但是随着80、90后走向工作岗位,也随之而来的管理问题也愈演愈烈,究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管理机制

孙志强 796 浏览次数

马诗敏:提升领导力的第一堂课

领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔《周一清晨的领导课》告诉我们,世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为,谓之领导。影响别人行为的能力,则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是

马诗敏 1199 浏览次数

《做人一定要有敬畏之心》

所谓敬畏之心,就是指人类在自然规律和社会规律面前所怀有的一种敬重与畏惧心理。敬畏是什么?敬畏是人类对待事物的一种态度,这里的“敬”:除了“彬彬有礼”、“恭恭敬敬”外,还

郭家其 1060 浏览次数

邓涵兮分享团队管理,让“我们>我”

    所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一

邓涵兮 650 浏览次数

为什么90后员工不好管?

需求变化改变雇佣基础 我们应当了解现在已步入职场的千禧一代的年轻员工多数是在极度关怀的环境中成长的。按照马斯洛的需求层次论,他们从出生到成长都没有生存之虞,衣食无忧,生活中方方面面都受到重视。因此,他们的关注点和从前的劳

杜晓光 759 浏览次数

邓涵兮讲关键人才选不对,金钱时间全白费!

     一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业

邓涵兮 681 浏览次数

运用BLM重塑结果导向的领导力

运用BLM重塑结果导向的领导力   以领导力特质(领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质)为核心的传统领导力理论高估甚至神化了企业家及中高层经理们对于企业成功的作用,使得已经或即将成为企业中高层管理者的经理们过于关

樊辉 1350 浏览次数

企业管理的唯一方向:让员工拿自己的钱为自己做事(原创)

  以前我们学了很多领导艺术,沟通的技巧,绩效考核等,我们也开展感恩的文化,推崇奉献的精神,但事实上,除了自己在激动之外,几乎没有起到什么效果,我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变,只是一厢情愿而已。   &nb

王越 1284 浏览次数

邓涵兮讲 团队管理的五要素

一、沟通     狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。     狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这

邓涵兮 735 浏览次数

李悦敏:时间管理中的多项目管理

 如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法,用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。   批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ,举例: &n

李悦敏 1051 浏览次数

邓涵兮:管理员工不是喊出来的!

管理,要优先关注员工需求      “人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理,但扪心自问,又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢?特别是与基层员工最为接近的主管们,

邓涵兮 749 浏览次数
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